IT Ledelse
CTO/Interim CTO
Med en god teknisk indsigt samt forståelse for forretningsprocesser kan jeg hjælpe med at udforme og udføre en teknologistrategi, effektivisere de teknologiske processer, analysere nuværende teknologi og vejlede om muligheder for forbedringer, sætte kvalitetsmål for udvikling og produkter, samt virke som forbindelsesled mellem forretning og de tekniske teams. Jeg har stor erfaring med ledelsesbetjening og rapportering.
Opbygning af udviklingsorganisation
Sammensætning af agile teams med de rigtige kompetencer. Opbygning eller ændring af organisation og processer med henblik på at kunne levere med kvalitet og forudsigelighed i en moderne agil udviklingsorganisation.
Outsourcing eller Nearshoring
Jeg har arbejdet med distribuerede teams i mange år. Hos Microsoft med både interne og eksterne teams i USA, Rusland og Kina. Hos Scan-IT har jeg ledet et større internt udviklingscenter i Indien, suppleret med vendor ressourcer også i Indien, samt har lavet forarbejde til yderligere udviklingscentre baseret i Europa.
Professionalisering af udviklingen
Ændring af planlæning, processer og arbejdsmetoder hen mod at kunne levere på en konstant kadence med kvalitet og forudsigelighed. Agil kunde og brugerdrevet udvikling.
I Scan-IT fik vi håndteret en for stor backlog af kendte fejl ved et ændret fokus og forståelse for omkostningerne ved en stor bug backlog. Opkvalificering af QA funktionerne og et øget fokus på automatiseret test blev gennemført for at forbedre mulighederne for en kortere CI/CD cyklus.
I Microsoft var jeg en del af vores organisations omlægning fra projektstyret vandfaldsmodel til agil udvikling i 2-ugers sprints med CI/CD, hyppige releases og modning af organisationen til fuld DevOps. En process som tog flere år.